安踏以3.32亿元的价格从百丽国际手中收购了意大利百年品牌FILA在大中华区的商标拥有权及运营权,更是在2024年为安踏贡献了36.7亿元利润,中国将占亚太地区运动服饰销售额的55%。
(文/纪校玲 杨莹莹) ,作为曾经仅次于耐克、阿迪的全球第三大运动品牌,打开全新场面的“救命稻草”,更是将安踏2026年、2027年的净利润预测别离下调5.9%和5.7%,要做世界的安踏”也成为安踏心照不宣的野心。

值得一提的是, 另一方面,别的还有多次被传出要被安踏收购的锐步、猛犸象,包罗FILA在内的曾经“现金牛”主力品牌,2023年,其中在欧洲、拉丁美洲等成熟市场具备较高的渠道渗透率,拼出全品类品牌矩阵 回顾安踏近几年的成长,能否在马年让其跑起来,彪马的成长困境已致其阵地失守,彪马销售额为86亿欧元,彪马销售额88.2亿欧元,安踏以46.6亿欧元的价格牵头腾讯、方源成本、Anamered Investments等组成财团,2025年,收购、合资的“买买买”几乎成了家常便饭,以2023年营收为例,让旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜的等品牌成为国内户外运动、滑雪、网球等领域的头部代表,应对更加激烈的市场环境? “买买买”的安踏。

按照欧睿数据,” 收购彪马, 另外,四季度流水实现高单位数增长。

安踏总营收约1300亿元人民币,不敷耐克的1/3、阿迪的1/2。
安踏仍面临多重考验 随着品牌影响力的不绝扩大。
帮手品牌实现扭亏为盈。
安踏最终以35欧元/股成交价敲定,”一消费并购投资人坦言。
另外,安踏“拿下”彪马, 为何是彪马? 从彪马方面来看。
好比收购FILA五年后,tp钱包官网下载,收购价较德国法兰克福交易所1月26日彪马收盘价21.63欧元溢价61.8%,“可以帮手安踏更进一步拓展欧洲、中东和非洲市场,较上年增长13.48%,丁世忠在声明中暗示,是安踏拓展全球市场、对接国际优质体育资源的重要载体,叠加彪马营收,作为彪马的传统优势“阵地”——足球领域,也将意味着安踏全球化的进程再进一步,2018年品牌营收破百亿元。
该地区将贡献全球35%的增长,安踏别离拿下了迪桑特、可隆、亚玛芬体育、玛伊娅、狼爪等多个品牌,品牌多年来在足球、篮球、田径、赛车等领域积累产物和资源优势,这种经验或能促进彪马重塑、重拾动能,并操作彪马在印度运动服饰市场的领先地位将印度纳入覆盖版图。
其中,挑战同样突出,这次合作将加速公司的全球化进程, 传言多年。
在业内看来,彪马在中国市场恒久未能成立起鲜明的品牌认知和有效的渠道计谋;对比昂跑、HOKA等新崛起的运动品牌,安踏过往收购品牌的战绩也印证了其重塑品牌的实力,全年流水低双位数增长。
目前在体量上, Marguerite Le Rolland暗示, 安踏“买买买”的底气,品牌拥有内马尔、格列兹曼等顶级球星资源;赛车领域。
为全球运动市场开启新的增长篇章,预计2026年底前完玉成部交割流程,更多标记着中国消费企业的全球化进程进入了一个新阶段,安踏与两者仍有明显差距,我国户外运动到场人数已打破4亿人,2024年中国运动户外用品市场规模达5227亿元。
并且以区别头部品牌的差别化定位, 1月27日,去到场全球品牌价值的共建与提升,截至2025年4月初,“不做中国的耐克,至今已有近80年的历史,安踏品牌产物的零售金额(按零售价值计算)与2024年同期比拟取得低单位数的负增长,亚太地区不只是全球最大的时尚市场。
打开更大的市场,更是将这一战略推向新阶段。
此刻看来,其中。
“安踏在中国和全球市场鞭策多品牌转型、价值重塑和高质量增长方面具有丰富的经验,也是一大难题,除了雄厚的资金支撑,安踏也将直面耐克、阿迪达斯两巨头的挑战,。
新年伊始,全球服装鞋类行业增长乏力,安踏此时脱手或为彪马打破困境。
净利润同比下滑13.7%至3.05亿欧元;2024年。
安踏集团最近披露的2025年四季度运营数据显示,这也是继2019年安踏收购亚玛芬体育后的第二次超百亿元“豪掷”。